Responda:
Isso não é feito porque o mercado não o suporta - há muito menos lucro e demanda por treinamento (que na verdade leva mais tempo) do que por desempenho. Além disso, há muito conhecimento especializado envolvido para transmitir com facilidade e rapidez o suficiente para torná-lo rentável para um projeto pequeno ou médio, e o ensino organizado não é uma competência essencial da maioria dos comerciantes.
Tangente:
Em uma nota tangencial, suas necessidades como proprietário são muito diferentes das necessidades de um empreiteiro que tenta ganhar a vida. A indústria da construção é estranha; as expectativas do cliente de construção são completamente inaceitáveis em quase qualquer outro setor. Os clientes esperam contratar um especialista com treinamento extensivo e ferramentas especializadas para prestar um serviço, além de negociar taxas, receber treinamento, realizar trabalhos por conta própria, assumir o controle da cadeia de suprimentos, atuar como gerenciamento de projetos e alterar o escopo do projeto. após o início - sem assumir qualquer responsabilidade pelo resultado.
Imagine entrar em um restaurante com um bife cru, pedindo que eles o ensinem a prepará-lo na cozinha com uma faca que você trouxe e depois permita que você se sente e sirva a si mesmo - tudo por 1 / 3 pelo preço do menu porque 'comprei o comida 'e' a equipe realmente não fez nada '.
Discussão / divagações:
Embora eu veja o benefício potencial de um "consultor de bricolage" para ambas as partes, seria muito difícil de implementar. Poucos proprietários querem realmente aprender habilidades comerciais, e um empreiteiro em tempo integral não pode sobreviver nos poucos empregos de 'consultor' que conseguirem. Seu caminho mais lucrativo é obter os projetos nos quais eles se especializam, não se dedicando a aprender a ser professor e a viajar para vários locais de trabalho sem poder passar o dia recebendo receita.
Você está perguntando a alguém que passou muito tempo aprendendo uma habilidade, concentrando-se em aprender a avaliar e executar uma ampla gama de tarefas necessárias para concluir um projeto, para se deduzir avaliando o projeto, passando o conhecimento necessário para um projeto e ajudando no gerenciamento do projeto - enquanto trabalha com alguém que não sabe o que é fazendo e sem ser pago por fazer o projeto.
Eles não pode faça isso de forma lucrativa sem cobrar um valor alto por suas habilidades de gerenciamento e experiência no domínio (que é o que você realmente está pagando a um contratado) - mas como os projetos em escala residencial quase sempre têm o preço de 'tempo e materiais', você compra os materiais e fornecer 'todo' o trabalho não deixa nada para pendurar um preço. E o projeto levará mais tempo, porque o trabalho envolvido (você) é inexperiente. Portanto, um trabalho de 'consultor' será o mesmo ou mais trabalhos para dar início ao projeto, sem nenhum pagamento por fazer o trabalho.
Agora, considerar um arranjo como "educação" parece razoável - mas duvido que a maioria dos proprietários atribuísse um valor razoável à educação. Eles não querem dedicar tempo e dinheiro para uma educação em uma escola de comércio ou serem contratados como funcionários iniciantes, querem entregar uma taxa de uma hora a um contratado em troca do conhecimento para guiá-los por vários dias. de tarefas amplamente variadas. Ninguém ensina ou aprende isso rapidamente.
Exemplo artificial:
Percebo que os números abaixo são todos muito macios e podem ser ajustados para mostrar o que você quiser, mas escrever isso me ajudou a pensar nos prós e contras, então decidi deixá-lo como estava.
Imagine uma tentativa de transformar uma tarefa DIY de tamanho razoável de um projeto de desempenho em um projeto de consultoria - por exemplo, adicionando um banheiro pequeno em um porão inacabado. O contratante viaja para o local, discute o projeto, cria uma lista de tarefas dos vários estágios, especifica o tipo exato e a quantidade de materiais necessários, explica em detalhes as seções relevantes dos códigos de encanamento e elétrica. Em cada etapa do projeto, eles retornam para demonstrar a técnica e verificar o trabalho realizado (e provavelmente explicam como corrigi-la), até o término do projeto. A única coisa que o contratante não fez é comprar e transportar os materiais, ou ficar lá e fazer o "trabalho" com as próprias mãos.
Agora, se o proprietário é um aprendiz rápido e trabalha em período integral, talvez eles cancelem o trabalho real tão rápido quanto o contratado, digamos, dias 10. Nesse momento, o contratado esteve no 4-5 várias vezes e gerenciou todas as tarefas gerais do projeto. No total, chame apenas de dias 3 para planejar, viajar, ensinar e supervisionar um projeto que também levaria dias para eles.
Agora vamos executar os números. Chame de lance de $ 10K como um projeto regular para matemática fácil, $ 5K cada para mão-de-obra e materiais (incluindo aquisição, marcação e transporte), portanto, uma média de $ 500 / dia para a experiência e mão-de-obra do contratado após as despesas materiais.
Em vez disso, agora esse é um trabalho de consultoria, porque o proprietário deseja pagar a si próprio. A partir desse mesmo $ 10K, o proprietário gastará o $ 3500 em materiais (e ignorará seu custo pessoal de tempo e a quilometragem do veículo na loja) e espera embolsar o $ 1500 lá. Do lado da mão-de-obra, o proprietário espera não pagar nada porque está fazendo o 'trabalho', mas talvez esse proprietário seja razoável e se aloque apenas 60% do que o contratado teria cobrado, ou US $ 300 / dia, pelos mesmos 10 dias ou $ 3000. Isso deixa $ 2000 do orçamento de mão-de-obra. Portanto, para o envolvimento dos dias 3 do contratado, tanto quanto $ 667 / dia, para 'chefiar o trabalho'. Assim, o proprietário acaba pagando apenas $ 3500 + $ 2000 = $ 5500 pelo projeto, e o empreiteiro ganhou um $ 500 extra nos três dias em que esteve envolvido. Viva, todos ganham!
Errado. O proprietário também passou os mesmos dias 3 aprendendo o trabalho e trabalhando com o contratado além de os dias 10 de real trabalho, e provavelmente teve que comprar $ 500 em ferramentas que ainda não possuíam para encanamento / elétrica / ladrilhos / armários (novamente ignorando seu próprio custo de desgaste em equipamentos pessoais). 13 days @ $ 300 = $ 3900, mais ferramentas = $ 4400 fora do orçamento de mão-de-obra $ 5K, deixando $ 600 para o contratante, que agora ganhava apenas $ 200 / dia = $ 600 por dias 3, em vez de $ 1500, um Perda de $ 900. Mesmo tirar as ferramentas do orçamento de material é $ 1100 ao longo do 3 dias = $ 367 / dia ou $ 400 abaixo da taxa fixa original.
E isso antes que algo dê errado com o projeto e o proprietário altere seu escopo original ou cancele a metade ou demore dias 20 em vez de 10 e empurre as consultas faturáveis restantes até o dia em que o contratado precisar fazer a folha de pagamento ...