Eu tenho pensado nisso recentemente. Não conheço nenhum sistema de contrato publicado que faça exatamente o que você deseja - por isso estou escrevendo um. Lá estão duas medidas óbvias do valor dos ativos de uma unidade: o BV (como uma medida do poder do combate no metagame) e o valor em dinheiro (C-Bill) dos ativos mecânicos. (Os valores em dinheiro estão listados em todas as folhas de registros das edições recentes e em muitas das antigas.) Isso também ajudará a melhorar a plausibilidade dos contratos se os custos do ponto de barganha para cada seção refletirem um pouco mais a natureza específica do contrato.
Agora, a questão é onde adicionar esses ativos nas negociações do contrato.
Existem dois lugares óbvios onde as suposições de FM: Mercs levam ao problema que você descreve, e ambas são facilmente alteradas. A primeira é que, como você assinala corretamente, o salário mensal básico não precisa (e não deve) ser derivado apenas do salário. Adicionar cerca de 0.1 a 0.3% do valor em dinheiro base dos ativos de mecanismo / veículo implantados no salário-base faz uma diferença grande, mas plausível, no resultado. Isso não apenas representa melhor a eficácia real da unidade em termos de negociação da unidade, como também traz uma fração do custo dos ativos sob os multiplicadores de pagamento - o que aumenta para missões de maior risco.
Essa porcentagem deve ser algo para barganhar - ainda não testei os cálculos corretamente, mas tente uma base de 0.1% para pontos de barganha 5, até um máximo de 0.3 a 0.5%. Adicione pontos 5 ao pool de negociação base, para que o primeiro% 0.1 seja efetivamente gratuito (a menos que seja voluntariamente renunciado a pontos em outros lugares). (Somente unidades de infantaria não recebem esse brinde do ponto 5. Elas simplesmente não têm prestígio. Pobres defensores do solo.)
A outra área crucial para mudar não são os direitos de resgate, mas a seção de direitos de suporte do contrato. Em primeiro lugar, observe que a compensação de perda de batalha abrange "equipamentos destruídos ou danificados em combate", o que certamente deve incluir mecânicos e veículos. FM: A Mercs assume que um empregador normalmente oferece apenas (uma fração dos custos de manutenção) ou (uma pequena proporção de reparos no campo de batalha). Isso é improvável como está escrito, pois simplesmente falha em compensar as mercadorias por seus custos contínuos e risco de ativos de capital.
(Um exemplo de correção rápida e bruta seria ignorar todas as outras alterações e fazer com que a Compensação de perda de batalha básica, antes das ofertas, seja 100% em vez de 0%, revertendo a ordem para que o empregador a faça primeiro. No entanto, essa é uma correção ruim. É improvável no universo, pois significa que grandes unidades não lucram com pequenas em serviço de guarnição, e os empregadores nunca assinariam tal contrato, pois não dá às mercenárias razões para minimizar os custos para o empregador.)
Eu recomendo que a guarnição, o quadro, o serviço de motim e a maioria dos contratos de segurança "silenciosos" deixem de fornecer os dois tipos de suporte corretos, em vez de o empregador anular os pontos de negociação 20 ao fazê-lo. Isso deve economizar pontos suficientes para que os mercenários paguem uma alta porcentagem dos custos de manutenção diários ou perdas de combate.
(Sim, isso parece atrasado em comparação aos contratos de combate, mas não é. Nos contratos do tipo guarnição, o empregador não espera realmente precisar pagar nada por perdas no campo de batalha, e a unidade mercantil não espera muita recuperação. É por isso que os mercenários aceitam esses contratos, com baixo lucro, baixo tempo de recuperação e treinamento.)
Outras mudanças também devem refletir mais a natureza dos contratos.
Contratos de 'combate', especialmente contratos de 'extração', 'ataque objetivo' e 'assalto' de alto risco, devem adicionar uma porcentagem maior do valor do ativo unitário ao salário-base. Para missões de curto prazo de alto risco, adicione ativos unitários ao salário-base a uma taxa muito mais barata - talvez até pontos de barganha 2 por 0.1% - e com um limite máximo, digamos 2.5%. Isso reflete o empregador assumindo e pagando por algumas perdas de combate. (Experimente, mas não exagere muito - lembre-se de que esses números serão multiplicados por um fator de 6 ou 7 quando todos os multiplicadores de missão / empregador / unidade de força entrarem em ação.)
Os direitos de resgate para muitas missões de "Desvio" e "Extração" devem valer menos, provavelmente pontos de barganha 5 menos do que o habitual para o empregador (ou reduzir todos os modificadores de recompra de x1), simplesmente porque essas missões geralmente não lhe dão hora de salvar de todo.
Os contratos de "guerrilha" deveriam definitivamente ter uma compensação por perdas de batalha comprada a um custo reduzido em pontos de barganha para os mercenários; tente metade do custo. Esses contratos esperam um risco maciço para os mercenários e um período prolongado de suprimento sobrevivendo no resgate; os mercenários esperariam alguma chance de compensar suas perdas. Possivelmente, a oferta de direitos de salvamento completos deve apenas ganhar ao empregador 15, e não 30, pontos de barganha em um contrato de guerrilha.
Eu também sugeriria a adição de uma cláusula de 'guarnição arriscada'. Para um certo número de pontos de barganha (eu sugiro em torno do 3-5), o contrato declara que o pagamento da 'guarnição' assume dever de rotina e, no caso de uma invasão planetária real, o salário aumenta a taxa de 'campanha defensiva'. (Isso também deve dar o bônus extra de "combater os clãs" .5, no caso de um ataque do clã.)
Ainda estou analisando esse problema, então os comentários são bem-vindos.
(Nota adicional em dinheiro vs BV:
Eu prefiro trabalhar com o valor em dinheiro de 'mechs / veículos, pois isso se encaixa melhor com a sensação do universo, mas alguns jogos podem preferir usar o BV. Comece digitando a BV no universo; dada a natureza organizada dos mercadores da BTech, sugiro torná-lo uma medida estatística oficial mantida pelo MRBC da eficácia historicamente comprovada do campo de batalha de um veículo.
Agora faça do BV contribuído pela unidade uma adição ao pagamento da missão base. Como ponto de partida, tente adicionar o 5x a unidade total BV aos salários da tripulação de base antes de calcular o pagamento mensal do contrato. Considere reduzir um pouco os multiplicadores de pagamento 'imposto de guarnição', 'imposto de motim' e 'quadro', pois essas missões normalmente não envolvem riscos importantes de ativos de capital.
Como alternativa, adicione isso na seção de perdas no campo de batalha, descobrindo um multiplicador de caixa para o 'valor da perda' de um mecanismo de determinada BV e use isso para o contrato - eu recomendo C3000 x BV para começar, mas eu não tenho ' tentei eu mesmo, então teste. Observe que jogadores inteligentes exploram isso, pois a BV varia menos que o custo em dinheiro, portanto, qualquer que seja o valor que você escolher, os mecânicos leves valerão mais do que o valor em dinheiro, especialmente alguns projetos leves a médios muito eficazes e mecânicos de assalto 'vale menos'.)